Разработка ТИМ-стандарта ЕВРАЗа

Команда Айбим, разработчик и поставщик технологий для автоматизации строительства, провела в 2022 году аудит бизнес-процессов ЕВРАЗа, в частности связанных с инвестиционно-строительными проектами. По его результатам были выявлены проблемы, связанные с управляемостью и прозрачностью проектов, а также с отклонениями фактических сроков и бюджетов от плановых.

Руководители ЕВРАЗа определили цель, состоящую в повышении эффективности инвестиционной деятельности компании, в частности, уменьшении процента отклонения фактических бюджетов и сроков реализации проектов от плановых. Одним из инструментов для ее достижения было выбрано внедрение общей ТИМ-системы, охватывающей все этапы жизненного цикла объекта.

По итогам стратегической сессий, проведенной после аудита, были определены 5 базовых ТИМ-сценариев (процессов применения технологии информационного моделирования, нацеленных на достижение определенных положительных эффектов), которые решили бы максимальное количество выявленных сложностей, разработана укрупненная функциональная архитектура ТИМ-системы из 12 блоков (она должна была быть детализирована на следующем этапе проекта) и сформирована дорожная карта на 2023–2024 гг.

На начальном этапе работы над проектом была разработана стратегия внедрения ТИМ-системы ЕВРАЗа. В ней были отражены цели, задачи, общие подходы к внедрению ТИМ, требования и ожидания, границы и состав будущей ТИМ-системы, дорожная карта с планом мероприятий на 2023–2024 гг.

ТИМ-система представляет собой совокупность функциональных компонентов, каждый из которых включает в себя ПО, техническое оснащение, методологическое обеспечение и компетенции пользователей. В совокупности это позволит реализовывать определенные ТИМ-сценарии и создавать информацию для обмена с другими компонентами ТИМ-системы.

Свойства будущей ТИМ-системы:

• Модульность. Система делится на независимые компоненты,
• Гибкость. Компоненты по-разному взаимодействуют друг с другом в зависимости от потребностей пользователей
• Интегрируемость. Возможна интеграция с другими системами,
• Масштабируемость. Можно использовать в новых структурных подразделениях компании без изменения концептуальной схемы,
• Производительность. Высокая эффективность работы при условии оптимального использования ресурсов.

В качестве приоритетных для внедрения в 2023-2024 были выбраны следующие компоненты:

• СОД – Среда общих данных,
• САПР – Система автоматизированного проектирования,
• ВОСР – Ведомость объемов и стоимостей работ,
• КСМ – Календарно-сетевое моделирование.

Для отслеживания успешности внедрения ТИМ-системы и эффективности ее использования были определены принципы формирования ключевых показателей (КПЭ):

1. КПЭ внедрения

Оценка эффективности внедрения как компонентов ТИМ-системы, так и ее отдельных инструментов. Предполагает несколько уровней, которые характеризуются:

• организационным охватом (от рабочей группы проекта внедрения до всей целевой группы пользователей),
• стадиями развития необходимого методологического обеспечения,
• стадиями адаптации ПО под решаемые задачи (этогои можно достигнуть, взаимодействуя с вендорами или разрабатывая собственные средства автоматизации),
• развитием компетенций пользователей (от освоения базовых навыков до применения в строгом соответствии с принятой методологией).

2. КПЭ применения/эксплуатации

Оценка результатов использования компонентов ТИМ-системы через выраженные бизнес-эффекты, полученные в ходе применения ТИМ-сценариев на текущих (не пилотных) проектах.

3. КПЭ адаптации новых РГП

Комбинация из показателей КПЭ внедрения и КПЭ применения/эксплуатации. Формируется для конкретного проекта отдельно и зависит от размера рабочей группы и текущей стадии проекта.

Создание ТИМ-системы подразумевало обширный фронт работ:

• Пилотирование компонентов,
• Разработка ТИМ-стандартов и других методологических документов,
• Формирование технической базы,
• Выбор оптимального программного обеспечения,
• Обучение сотрудников заказчика.

Для этапа пилотирования, чтобы понять, как новые технологии и методология реализуются в зависимости от условий применения, были выбраны 7 проектов разной сложности, разного типа, в разных регионах страны: Новокузнецк (Сибирь), Тула (Центральная часть), Качканар и Нижний Тагил (Урал).

С помощью данных пилотов решалось несколько задач:

• Получить информацию для разработки методологического обеспечения (ТИМ-Стандарта), в том числе через проверку гипотез.
• Протестировать на реальных проектах программные продукты и сформировать функционально-технические требования к ним.
• Обучить сотрудников работе в ПО и первым навыкам использования цифровых информационных моделей для выполнения своих задач.

В ходе пилотирования были сформированы требования к программным продуктам для четырех ТИМ-компонентов (САПР, СОД, ВОСР, КСМ). В частности, они должны отвечать параметрам безопасности ЕВРАЗа и обеспечивать возможность реализации ТИМ-сценариев.

Также на пилотных проектах удалось выявить от 67 до 680 коллизий, которые могли привести к дополнительным финансовым издержкам, и была разработана система оценки и классификации коллизий в моделях.

В рамках пилотных проектов было обучено в общей сложности 100 сотрудников из всех дивизионов ЕВРАЗа. Оно проводилось в течение 3 месяцев и проводилось онлайн из-за удаленности персонала.

Еще одним итогом пилотных проектов стало создание ТИМ-стандарта, состоящего из 4 частей:

1. общая методология,
2. приложения к договорам,
3. процедуры и регламенты рабочих групп проекта (заказчика),
4. процедуры и регламенты инжинирингового центра (внутреннего проектного подразделения).

Общая методология ТИМ-стандарта включает описание частей стандарта, глоссарий, требования к отчетности, процедуры управления стандартом, а также реестр ТИМ-сценариев.

В основе «Приложения к договорам» лежит концепция промышленного стандарта по передаче данных объектов капитального строительства — CFIHOS (Capital Facilities Handover Specification). CFIHOS является практической интерпретацией ISO 15926-4 и описывает весь процесс управления информацией: от стадии разработки проекта до передачи в эксплуатацию.

В стандарте, помимо требований к моделям, также прописаны процедуры рассмотрения и согласования документации, ее нумерации, а также требования к управлению информацией.